Новый тренд в отрасли: Перестраивать продукт или нет? Карты Таро как инструмент для сложных бизнес-решений

Вы помните то чувство? В почте — очередная рассылка о «революционном прорыве». В ленте LinkedIn — коллеги уже «внедряют и масштабируют». Внутри — холодный ком сомнений и горячая волна страха отстать. Стоит ли бросать всё и переписывать дорожную карту под новый технологический тренд? Или это лишь шум, который скоро уляжется? Проблема в том, что наш ум в такие моменты склонен к бинарному мышлению: «да» или «нет». Но реальность, особенно бизнес-реальность, куда сложнее.

И здесь на помощь может прийти неожиданный инструмент — карты Таро. Не как магический кристалл, а как многовековая система архетипов и метафор. Она помогает выйти за рамки логических схем и увидеть ситуацию под другим углом: глубинные мотивы, скрытые риски, энергетику момента. Это не гадание, а структурированная медитация над сложным выбором.

Бизнес-анализ хорош для работы с известными переменными. Но как быть с фактором Х — с тем внезапным озарением, внутренним сопротивлением команды, скрытым ресурсом, который лежал на поверхности? Карты Таро, в своей практической интерпретации, отлично справляются с вытаскиванием на свет этих «теневых» аспектов решения. Они задают неудобные вопросы там, где мы привыкли давать удобные ответы.

Я помню, как однажды консультировал основателя IT-стартапа. Он метался между необходимостью доделать текущий продукт и соблазном полностью перейти на тогда модный блокчейн. Логика говорила «осторожно», аэродинамика хайпа тянула «вперед». Мы разложили карты. И ключевой оказалась не та, что говорила о возможностях (это и так было ясно), а, например, «4 Пентаклей» — карта цепляния за привычное, страха потери контроля. Она указала не на рынок, а на его собственный глубинный страх: «А вдруг, перестроившись, я потеряю то, что уже построил?». Это стало отправной точкой для другого, более честного разговора.

Прежде чем брать колоду, сформулируйте свой запрос максимально конкретно. Вместо расплывчатого «Что делать с этим трендом?» спросите: «Каковы будут последствия для моего бизнеса, если мы выделим 30% ресурсов на тестирование тренда N в течение квартала?» или «Что скрывает от меня моя текущая уверенность/паника по поводу этого новшества?».

Это адаптированный простой расклад из пяти карт. Он не даст вам однозначного ответа «да/нет», но структурирует ваше восприятие проблемы.

1. Суть тренда (Позиция 1): Что этот тренд на самом деле представляет собой для вашей отрасли? Его истинная природа, а не хайп вокруг него.
2. Сила вашей текущей позиции (Позиция 2): На чем вы стоите сейчас? Ваши реальные, а не воображаемые козыри.
3. Вызовы и риски перестройки (Позиция 3): С какими препятствиями вы столкнетесь, если решитесь на изменения?
4. Скрытые возможности (Позиция 4): Что вы можете упустить, если проигнорируете тренд или, наоборот, слишком на него кинетесь?
5. Потенциальный итог (Позиция 5): Энергетика наиболее вероятного сценария при текущем раскладе сил.

Вытаскивая и интерпретируя карты для каждой позиции, вы по сути проводите мозговой штурм, где ваш внутренний голос получает визуальное воплощение.

Давайте рассмотрим несколько карт, которые часто выпадают в таких ситуациях, и их практическое значение для продукта и стратегии.

Если Маг выпадает на позицию возможностей — это сильный сигнал к действию. Тренд может быть тем самым инструментом, который позволит вам по-новому скомбинировать имеющиеся ресурсы и выйти на аудиторию. Но вопрос Мага всегда: «А все ли инструменты у тебя на столе?». Может, стоит сначала доработать текущий функционал, а уже потом браться за новое?

Идеальная карта для ситуации «куда мчаться?». Она говорит о необходимости четкого контроля, дисциплины и сбалансированного движения к цели. Если она выпадает в контексте тренда — это может означать, что адаптировать его элементы стоит, но не ломая всю систему продукта. Постепенно, сохраняя управление. Резкий рывок под влиянием эмоций (как в случае с пробитием потолка) может привести к потере управления.

Часто выпадает, когда вокруг много шума. Это прямой совет не бежать в толпу, а отступить, включить внутренний светильник анализа и разобраться в сути явления самостоятельно. Возможно, тренд — не для вас. Или не для вас прямо сейчас. Отшельник призывает к глубокому due diligence, а не к слепому следованию.

Одна из самых сложных, но и самых мудрых карт. Она может указывать, что попытка резко перестроиться сейчас приведет к «зависанию» — заморозке разработки, конфликтам в команде, потере фокуса. Но она же предлагает радикально сменить угол зрения. Может, тренд — это не про то, чтобы менять продукт, а про то, чтобы изменить способ его продвижения или упаковки?

Если она появляется в итоговой позиции — это хороший знак. Даже если переход будет непростым, в долгосрочной перспективе он ведет к обновлению, ясности и росту. Но Звезда требует веры и работы с видением. Стоит спросить себя: совпадает ли этот тренд с вашим глубинным видением продукта?

Сценарий 1: «Фанфарный тренд и тревожный Туз Жезлов». Владелица образовательной платформы спрашивала о целесообразности внедрения gamification (тогда это был пик хайпа). В позиции «возможности» выпал яркий, энергичный Туз Жезлов — казалось бы, зеленый свет. Но в позиции «риски» легла 9 Мечей — карта тревог и ночных кошмаров. Расклад показал несоответствие: тренд сулил всплеск, но его реализация в ее случае (из-за специфики аудитории и ограниченного техзадела) сулила команде месяцы стресса и, вероятно, кривой результат. Решение было компромиссным: внедрить не полноценную gamification, а лишь легкие игровые элементы в одном модуле, что и было успешно сделано. Подробнее о двойственной природе огненной энергии можно прочесть в гиде по Тузу Жезлов.

Сценарий III: «Сопротивление команды и Императрица». Технический директор хотел перевести часть инфраструктуры на новый стек технологий. Логика была железной. Но карты упрямо показывали арканы, связанные с застоем и сопротивлением (например, 4 жезлов). В позиции «скрытые факторы» выпала Императрица — карта роста, но роста органического, комфортного, питательной среды. Стало ясно: проблема не в технологиях, а в том, что команда, выросшая на старом стеке, чувствует в этом предложении угрозу своей «почве», своему мастерству. Это привело к изменению подхода: не директива сверху, а создание внутренней пилотной группы энтузиастов для тестирования и «прививания» нового опыта команде.

Чтобы работа с картами была не развлечением, а рабочим инструментом, структурируйте процесс.

Перед тем как брать колоду:

• Сформулируйте письменно бизнес-запрос. Максимально конкретно.
• Соберите все доступные рыночные данные по тренду. Карты не заменят аналитики.
• Честно оцените ресурсы: время, деньги, компетенции команды.
• Спросите себя: «Какой самый страшный и самый лучший исход я могу представить?»

После интерпретации карт:

• Выпишите ключевые метафоры и инсайты из расклада.
• Переведите их на деловой язык: какие конкретные шаги, риски или возможности они обозначают?
• Обсудите эти инсайты с доверенным членом команды или наставником, не упоминая Таро. Подайте как «альтернативный сценарий» или «неочевидный риск».
• Примите решение, учитывая и логический анализ, и полученные интуитивные прозрения.

Карта (Аркан)	Возможное значение в контексте нового тренда	Практическая рекомендация
Шут (0)	Непредвзятый старт, эксперимент без гарантий, потенциал.	Выделите ограниченный бюджет/время на пилотное тестирование тренда «в песочнице». Действуйте, но будьте готовы к неожиданностям.
Император (IV)	Структура, контроль, стабильность, иерархия.	Не ломайте существующие процессы. Внедряйте тренд поэтапно, с четким планом и KPI. Убедитесь в надежности новых решений.
Колесо Фортуны (X)	Цикличность рынка, момент удачи, внешние обстоятельства.	Оцените, на какой фазе хайп-цикла находится тренд. Возможно, стоит подождать спада ажиотажа для более взвешенной оценки. Или наоборот, поймать волну.
Башня (XVI)	Резкие изменения, крах иллюзий, вынужденная трансформация.	Будьте готовы к тому, что перестройка может привести к болезненному слому старого. Это риск. Задайтесь вопросом: что в вашем продукте является «устаревшей башней», которую не жалко?
Мир (XXI)	Успешное завершение цикла, синтез, целостность.	Тренд может стать тем последним элементом, который гармонично завершит развитие вашего продукта. Ищите точки интеграции, а не полной замены.

Стоит ли срочно перестраивать продукт под новый технологический тренд? Окончательное решение всегда остается за вами, вашим опытом и анализом. Карты Таро в этом процессе — не мистический компас, указывающий путь, а скорее — необычное, многогранное зеркало. Они отражают ваши скрытые страхи, неочевидные ресурсы, подавленные сомнения и избыточные надежды, которые обычно остаются за бортом совещаний и финмоделей.

Их ценность — в создании паузы для глубокой рефлексии. В тот момент, когда все кричат «беги!» или, наоборот, «стой!», они предлагают задать себе десять других вопросов. Используйте этот инструмент наравне с другими. Пусть ваше решение будет не реакцией на шум, а результатом тихой, вдумчивой работы — и с цифрами на экране, и с образами на картах. В конечном итоге, лучшая стратегия рождается на стыке рационального и интуитивного.