Увольнение из-за конфликта: говорить ли правду на собеседовании? Разбор с позиции Таро

Увольнение из-за конфликта оставляет после себя не только пустой стол, но и тяжелый ком в горле — как рассказать об этом следующему работодателю? Правда кажется рискованной, ложь — ненадежным фундаментом. Это не просто карьерный вопрос, это экзистенциальная дилемма о том, какую историю мы выбираем рассказать о себе. И здесь инструменты вроде карт Таро могут стать неожиданными союзниками. Они не дают готовых ответов, но помогают расставить внутренние акценты, увидеть ситуацию под другим углом.

Стоит ли говорить правду на собеседовании об увольнении из-за конфликта? Однозначного «да» или «нет» нет. Решение зависит от контекста, культуры компании и вашей способности преподнести ситуацию как ценный опыт. Однако, полная ложь или сокрытие факта увольнения — почти всегда проигрышная стратегия. Гораздо эффективнее подготовить взвешенный, взрослый и конструктивный нарратив, который смещает фокус с конфликта на извлеченные уроки и ваше профессиональное развитие.

Конфликт с руководством редко бывает черно-белым. Часто это накопленные недопонимания, разница в ценностях или стилях управления. Первый шаг перед любым собеседованием — внутренний разбор полетов. Нужно честно ответить себе: что было на вашей стороне, а что — на стороне руководителя? Где вы могли проявить больше гибкости? Это не оправдание чужих действий, а восстановление личной субъектности. Без этого внутреннего анализа любая версия для HR будет звучать неубедительно или обвинительно.

Я часто вспоминаю одного клиента, который пришел на консультацию с аналогичной историей. Он был уверен, что его «затоптали» за инновации. Но когда мы начали раскладывать карты, первой выпала Двойка Мечей — слепая, упрямая позиция, нежелание видеть другую сторону. Это стало для него точкой осознания. Его правда была неполной.

Таро в таких ситуациях работает не как предсказатель, а как система метафор, помогающая структурировать хаос переживаний. Рассматривая расклад, можно задать себе неудобные вопросы, которые обычно избегаешь.

• Башня (XVI Аркан): Символизирует сам факт резкого, болезненного конца. Карта разрушения старых структур, которые, возможно, уже были нездоровы. Вопрос не в том, «почему это случилось», а в том, «что это разрушение освободило в вашей жизни?».
• Справедливость (VIII Аркан): Говорит о балансе, причине и следствии, карме. Она призывает к предельной честности с самим собой. Какую роль вы сыграли в конфликте? Готовы ли нести ответственность за свою часть?
• Отшельник (IX Аркан): Советует период молчания и глубокого самоанализа перед тем, как идти с этой историей в мир. Возможно, сейчас не время для активных поисков, а время для «переваривания» опыта.
• Колесница (VII Аркан): Напоминает, что для движения вперед нужны две лошади — правда о ситуации и мудрость ее подачи. Одна без другой приведет к хаосу.

Интересно, что в контексте поиска нового пути часто всплывает Повешенный (XII Аркан). Эта карта — о добровольной паузе, смене перспективы. Увольнение, каким бы болезненным оно ни было, — это вынужденная пауза. Можно провести ее в стенаниях, а можно, подобно Повешенному, использовать для того, чтобы увидеть ситуацию и свою карьеру с совершенно нового, неожиданного ракурса. Что вы раньше не замечали, будучи погруженным в рутину и конфликт?

Итак, вы провели внутреннюю работу. Как теперь вынести это вовне? Вот несколько практических стратегий, от самой консервативной до более открытой.

«На предыдущем месте произошли изменения в структуре управления/стратегии компании, в результате которых моя позиция была сокращена. Я расстался с компанией по соглашению сторон». Этот вариант уходит от темы конфликта, но требует, чтобы запись в трудовой была корректной (увольнение по соглашению, а не по статье). Он уместен, если конфликт был слишком токсичным, а новая компания формально относится к справкам.

Это более сложный, но и более выигрышный путь. Суть в том, чтобы признать факт разногласий, но тут же перевести фокус на результат. «Да, у нас с предыдущим руководством возникли разногласия по поводу методов достижения целей (конкретизируйте, если уместно: например, подход к agile-процессам или приоритезация задач). Это был ценный опыт, который помог мне четче сформулировать для себя, в какой среде и с каким типом коммуникации я работаю наиболее эффективно. Я извлек уроки о важности проактивного согласования ожиданий на ранних этапах».

Подходит для зрелых рынков и компаний с развитой культурой. «Я был уволен после эскалации конфликта с руководителем. Я понимаю свою роль в том, что не смог найти диалог на ранней стадии. Для меня это стало сильным уроком в области эмоционального интеллекта и выстраивания коммуникации в стрессовых условиях. Теперь я подхожу к рабочим отношениям более осознанно и ценю компании, где есть четкие процедуры решения спорных моментов».

• Обливать грязью бывшего руководителя или компанию. Это сразу ставит вас в позицию жертвы и проблемного сотрудника.
• Лгать о причине увольнения, если ее легко проверить. Многие HR делают устные reference checks.
• Пускаться в долгие, эмоциональные оправдания. История должна занимать не более 1-2 минут и быть сдержанной.
• Утверждать, что конфликт был полностью односторонним. Это звучит незрело.

Стратегия	Формулировка (пример)	Плюсы	Риски	Когда использовать
Минимализм	«Расстались в связи с изменениями в компании.»	Избегает негатива, просто.	Может вызвать подозрения в неискренности.	Формальные индустрии, если конфликт был крайне тяжелым.
Конструктивный урок	«Были разногласия по методам работы, что дало мне важный опыт в…»	Демонстрирует зрелость, обучаемость.	Требует тонкого баланса, чтобы не звучать как оправдание.	Большинство современных компаний, креативные и IT-сферы.
Честность с рефлексией	«Признаю свою роль в эскалации, это научило меня…»	Вызывает уважение, высокий уровень доверия.	Может отпугнуть консервативного работодателя.	Компании с сильной культурой feedback и психологической безопасностью.

Страх — главный враг на таком собеседовании. Боишься, что правда разрушит шансы. Боишься, что ложь вскроется. Здесь снова может помочь метафорический язык Таро. Карта Сила (VIII Аркан) говорит не о грубой мощи, а о мягкой, но непоколебимой силе духа, об умении договориться со своим внутренним «зверем» страха и неуверенности. Ваша задача — не победить страх начисто, а признать его присутствие и все равно действовать из внутреннего стержня.

Порой в раскладах на тему «что я на самом деле хочу от новой работы» выпадает Шестерка Кубков. Ностальгия по прошлому, идеализация старых, безопасных мест. Важно отделить здоровую тоску по хорошим моментам от желания просто вернуться в зону комфорта, даже если она токсична. Новая работа должна быть не бегством от прошлого, а осознанным шагом к новой, более здоровой среде.

1. Проработали ли вы свои эмоции? Можете ли говорить о ситуации спокойно, без дрожи в голосе?
2. Есть ли у вас краткая (до 2 минут) версия событий? Отрепетируйте ее вслух.
3. Сделали ли вы акцент на уроках и своем росте? Что конкретно вы извлекли?
4. Проверили ли вы формальные детали? Совпадает ли ваша устная версия с записью в трудовой?
5. Определили ли вы для себя красные линии? Что вы готовы рассказать, а что останется вашим личным опытом?
6. Настроены ли вы на диалог? Готовы ли вы услышать уточняющие вопросы и не воспринимать их как атаку?

Вопрос «говорить ли правду» на самом деле сводится к другому: «какую историю о себе я выбираю?». История жертвы, которого обидели? Историю бунтаря, который не вписался? Или историю профессионала, который прошел через сложный опыт и вышел из него более осознанным, зрелым и ценным специалистом? Таро и подобные инструменты саморефлексии помогают нам выйти за рамки бинарного выбора между «выложить все как есть» и «соврать». Они открывают пространство для третьего пути — пути осмысленного, взвешенного рассказа, в котором есть место и фактам, и личной эволюции. В конечном счете, ваша цель на собеседовании — не скрыть прошлое, а показать, что оно сделало вас сильнее и умнее для будущего. И это, пожалуй, самая убедительная правда из всех возможных.