Новый тренд на рынке: Гонка за призраком или шанс для роста? Разбираем дилемму с помощью карт Таро

Вспомните последний раз, когда вы слышали фразу «это меняет всё». Скорее всего, не так давно. В мире технологий эти слова звучат как мантра, заставляя сердца руководителей биться чаще, а бюджеты — перераспределяться в спешке. Но между ажиотажем и реальной ценностью часто лежит пропасть, полная невыполненных обещаний и перегоревших трендов. Как отличить одно от другого? Возможно, стоит на время отложить аналитические отчёты и посмотреть на ситуацию под другим углом. Например, через призму архетипов, которые управляют нашими решениями куда больше, чем мы готовы признать.

Карты Таро, вопреки расхожим стереотипам, — это не про гадание на кофейной гуще. Это сложная система символов, описывающая фундаментальные паттерны человеческого опыта, циклы развития и типичные ловушки. И в контексте бизнес-решений они могут выступать в роли мощного психологического зеркала, помогающего увидеть скрытые мотивы, страхи и слепые зоны.

Представьте, что новый технологический тренд — это не внезапный ураган, а плодородный сезон. Карта Императрицы в Таро символизирует рост, изобилие и материнское начало. Она говорит о потенциале, но также и о необходимости терпения, заботы и правильных условий. Бросить все силы на освоение тренда — всё равно что засеять поле в первый же день весны, не проверив почву. Да, вы будете первыми. Но взойдёт ли что-то?

Я однажды консультировала стартап, который загорелся идеей немедленно внедрить блокчейн во все процессы, потому что «все так делают». В раскладе на ситуацию стабильно выходила Императрица в перевёрнутом положении — указание на бесплодные усилия, застой, непродуманные инвестиции. Руководство, к счастью, прислушалось к интуитивному предостережению и решило начать с пилотного модуля. Оказалось, что инфраструктура рынка была не готова, и массового внедрения не произошло ещё два года. Те, кто бросился в омут с головой, потратили миллионы впустую.

Вместо того чтобы спрашивать «стоит ли?», попробуйте задать себе и своей команде вопросы, на которые отвечают конкретные арканы. Это смещает фокус с эмоционального «надо успеть» на структурный анализ.

• Маг (I Аркан): Есть ли у нас все необходимые инструменты, знания и ресурсы (кадры, бюджет, время) для этой трансформации? Или мы надеемся на авось?
• Колесница (VII Аркан): Достаточно ли у нас контроля над ситуацией и внутренней дисциплины, чтобы управлять этим изменением, или оно потащит нас за собой?
• Отшельник (IX Аркан): Провели ли мы достаточно глубокого, независимого исследования тренда? Или мы опираемся на шумиху и статьи в топовых блогах?
• Повешенный (XII Аркан): Готовы ли мы к добровольной паузе, к тому, чтобы «повисеть» в состоянии неопределённости и переоценки ради будущего роста? Или нам нужен сиюминутный результат?

Эти вопросы — не мистика. Это структура для проверки здравомыслия, облечённая в метафору. Когда ко мне приходят с дилеммой о тренде, мы часто начинаем именно с них.

Здесь стоит сделать отсылку к архетипу, который прекрасно описывает состояние «стартапной лихорадки» — Сценарий личности Шут (Аркан 0). Шут — это энергия нового начала, невинности, спонтанности и… полного отсутствия плана. Он прыгает в пропасть, веря, что всё сложится. В бизнесе это выглядит как решение перестроить продукт, потому что «это же будущее, как можно это игнорировать?», без анализа unit-экономики, потребностей своей текущей аудитории и реальных конкурентных преимуществ.

Шут необходим для инноваций, но доверять ему единоличное руководство проектом — верный путь к краху. Он должен быть в балансе с другими архетипами, например, с рассудительным Императором (структура, порядок) или проницательной Верховной Жрицей (интуиция, доступ к скрытой информации).

Давайте рассмотрим несколько типичных ситуаций через призму возможных раскладов. Представьте, что вы задаёте вопрос: «Каковы последствия быстрой перестройки продукта под тренд N?» И вытаскиваете три карты: Суть ситуации, Вызов и Итог.

Карта в позиции «Вызов»	О чём она предупреждает?	Практический совет
5 Пентаклей (Нищета)	Риск финансовых потерь, изоляции от текущих клиентов, «пролететь» с монетизацией.	Проведите stress-test финансовой модели. Что будет, если тренд схлынет через полгода?
7 Кубков (Выбор иллюзий)	Вы можете гнаться за призрачным, красивым образом будущего, упуская реальные, менее эффектные возможности.	Составьте список «несексуальных» преимуществ вашего текущего продукта. Вы готовы ими пожертвовать?
Башня (XVI Аркан)	Резкое, разрушительное изменение. Не эволюция, а революция, которая может снести налаженные процессы.	Готово ли ваше ядро команды к работе в режиме кризиса? Есть ли запас прочности?
Звезда (XVII Аркан)	Шанс на обновление, надежда, ясное видение. Но Звезда требует веры и времени, это не быстрая победа.	Создайте дорожную карту не на квартал, а на 2-3 года. Есть ли у вас ресурс на длинную дистанцию?

Эта таблица — не предсказание. Это набор сценариев для мысленного эксперимента. Какой из них отзывается в вас страхом? Какой — надеждой? Часто наши внутренние реакции на символы вытаскивают наружу те опасения, которые мы не решались озвучить на совещании.

Есть ещё один интересный аспект — астрологическая корреляция. Огненные знаки, особенно Стрелец, часто управляют стремлением к расширению, новым горизонтам и, увы, к излишнему оптимизму. Решение гнаться за трендом может быть продиктовано чистой огненной энергией «хочу всё и сейчас». Это мощный двигатель, но без связи с практичными земными знаками (Телец, Дева) он сжигает топливо, не доезжая до цели.

В бизнес-контексте «энергия Стрельца» — это отдел разработки или визионер-основатель, который вдохновлён технологической новизной. «Энергия Земли» — это отдел финансов, служба поддержки, которая понимает боли реальных пользователей. Успешное решение о следовании тренду рождается в диалоге этих двух начал, а не в тотальном доминировании одного из них.

Вы можете использовать этот упрощённый расклад самостоятельно, даже без глубокого знания Таро. Достаточно взять колоду и интерпретировать карты интуитивно или с помощью книги-толкователя.

1. Сформулируйте чёткий вопрос. Не «стоит ли нам это делать?», а «Каковы будут ключевые последствия для нашего продукта [название] от внедрения технологии [название] в течение следующих 9 месяцев?».
2. Вытащите четыре карты, кладя их по схеме:
   • Позиция 1 (Внизу слева): Основа ситуации. Текущее состояние продукта и команды. Что мы имеем сейчас.
   • Позиция 2 (Внизу справа): Вызов/Препятствие. Главная трудность или риск на этом пути.
   • Позиция 3 (Сверху слева): Совет/Лучшее действие. Как нам стоит поступить исходя из обстоятельств.
   • Позиция 4 (Сверху справа): Вероятный исход. К чему может привести выбранный путь при текущих условиях.
3. Анализируйте не каждую карту по отдельности, а историю, которая складывается между ними. Совет противоречит исходу? Основа говорит об истощении, а исход — о триумфе? В этих противоречиях и кроется самое ценное.

Одна IT-компания провела такой расклад, обсуждая переход на низко-кодовую платформу. В позиции «Вызов» выпала 9 Мечей — карта тревоги, страхов, ночных кошмаров. Это заставило команду признаться друг другу в глубинной, неозвученной боязни: «Мы боимся, что это сделает наши навыки ненужными». Обсуждение этого страха привело не к отказу от тренда, а к созданию программы переобучения для разработчиков. Решение стало не технологическим, а кадровым.

Карты Таро никогда не дадут вам однозначного приказа «беги» или «стой». Они не для этого. Их сила — в прояснении контекста, в высвечивании теневых мотивов, в демонстрации паттернов. Новый технологический тренд — это всегда вызов не только вашему продукту, но и вашей организационной зрелости, вашей способности различать шум и сигнал.

Стоит ли срочно перестраиваться? Возможно, стоит сначала перестроить процесс принятия таких решений. Добавить в него этап «отшельника» — глубинное исследование. Этап «императрицы» — взращивание пилота, а не тотальную революцию. И этап «шута» — оставить место для экспериментов в безопасном sandbox, не ставя на кон всё.

В следующий раз, когда появится новое «это меняет всё», сделайте паузу. Не бегите писать ТЗ разработчикам. Задайте себе архетипические вопросы. Возможно, истинный тренд, которому стоит следовать, — это не внешняя технология, а внутренняя мудрость и осознанность вашей команды. А они, как известно, никогда не выходят из моды.